2021年, 第0卷, 第12期 刊出日期:2021-12-30
  

  • 全选
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    管理模式研究
  • 黄迅, 苏大亮, 孙伟宁
    航天工业管理. 2021, 0(12): 5-10.
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    “十三五”以来,在充分继承武器装备“三化”工作成果的基础上,中国航天科技集团有限公司根据航天型号特点,全面推进武器产品化工作,取得了一系列实践成果,促进了武器装备科研生产质量、效率和效益的提升。在产品化工作推进过程中,航天科技集团将“结对子”作为协同推进产品化工作的重要抓手,保证产品化工作落地并取得实效,形成总体单位引领专业单位共同发展的良好局面,有效支撑了武器装备科研生产模式转型。
  • 袁心成, 余亮亮, 温亚, 孟卫辉, 蔡伟
    航天工业管理. 2021, 0(12): 11-14.
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    随着产品化工作的快速发展,在型号研制过程中如何开展产品化选型等工作的重要性越来越突显。本文对型号如何开展产品化选型,如何确定型号与产品管理接口及技术状态管理模式进行了探讨,提出了思路和方法并阐述了型号研制中产品化的选择原则、管理接口和技术状态控制关键要素的具体内容。
  • 高宗, 周宇芳, 王遂学, 闫新峰, 张晓玲, 张楠
    航天工业管理. 2021, 0(12): 15-18.
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    随着我国航天事业的快速发展,航天企业的任务量逐年密集,外协任务规模和协作单位数量日益增加,其引发的质量、进度等问题日益突出,给航天企业形象造成了较大影响。加强航天外协产品质量的实效管理,是提高航天产品可靠性、提升航天质量管理能力的重要途径。本文对航天产品外协管理现状和存在的问题进行了分析,针对外协单位不同质量管理模式、生产运行体系,从产品化的角度挖掘其特有的发展规律,进行共性管理模式研究与实践,以提高外协产品质量管理效率,有效控制外协产品核心风险,提升质量管理效果。
  • “结对子”实践专栏
  • 赵宇辉等
    航天工业管理. 2021, 0(12): 19-25.
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    为贯彻中国航天科技集团有限公司产品化工作要求,发挥总体牵引、专业推动作用,加速推进航天火工品产品化进程,火工品总体与研制生产单位开展了以“结对子”方式的协同推进工作,在共建型谱研究、通用产品研制、产品目录构建及选用、新型火工品技术研发、产品质量和成熟度提升、产品实现过程控制、标准规范编制等方面开展了结对互促工作,并在实际工作中取得了较好的进展和成效,有力地支撑了“十三五”型号任务的顺利完成。
  • 訾振鹏等
    航天工业管理. 2021, 0(12): 26-29.
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    姿轨控动力系统型号众多,随着新研型号及项目的不断加入,需实现从“以型号任务为中心”的模式向“型号任务与关键单机产品并重”的“产业航天”模式转变。通过开展总体和分系统产品化“结对子”工作,通过建立总体牵引、专业推动,顶层策划、上下联动的协同工作机制,姿轨控动力系统在产品型谱建设与型号选用、标准规范研究制定、生产能力提升等方面取得了显著成效,缩短了新研动力系统的设计、试验周期,实现了产品化“结对子”工作预期目标。
  • 孙宇
    航天工业管理. 2021, 0(12): 30-32.
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    中国航天时代电子有限公司从发展航天电子专业出发,与总体单位密切协作,以“结对子”的方式协同推进产品化工作。笔者通过三年来“结对子”协同推进产品化工作实践,探索出了一套组织管理、推进实施的工作方法和经验;以问题为导向,解决了产品化工作如何与型号研制结合并落地的问题;在协调机制建设、密切专业单位与总体单位联系、需求整合、产品种类规格压缩、质量问题处理、接口标准制定、新产品研发、生产能力建设等方面取得了明显成效;同时对进一步深化“结对子”协同推进产品化的后续工作进行了展望。
  • 胡巧玉, 张峤, 李鹏娟
    航天工业管理. 2021, 0(12): 33-37.
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    本文大胆创新改革型号和产品管理工作模式,以一种推广模块化的理念探索总结了建立通用标准单元的研制、审核、选用模式、激励机制等方面好的经验做法,解决了制约产品化工作管理模式落地的深层次问题,以实现提升计算机研制生产和产品质量保证能力的工作实践。
  • 高洁等
    航天工业管理. 2021, 0(12): 38-44.
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    “结对子”作为中国航天科技集团有限公司武器产品化工作协同推进的有力抓手,卓有成效地推动了武器产品化相关工作的开展。本文结合“结对子”工作需求,从模型总体设计、评估子要素筛选流程、子要素筛选方法、评估要点构建等方面开展了“结对子”工作评估模型研究,提出了量化的“结对子”工作评估方法,构建了“结对子”工作评估的实施流程,并以某产品示例阐释了评估模型的应用实践。
  • 典型案例
  • 胡勇等
    航天工业管理. 2021, 0(12): 45-50.
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    中国航天科技集团有限公司新时期产品化工作总体方案明确提出了新时期新立项型号产品化率的目标要求,针对现有货架及型谱产品不够丰富、型号选用流程不够规范等问题,本文提出一种基于产品化大纲的型号选用控制管理方法。首先,从研究院顶层建立产品结构树,对产品进行分级分类,明确可产品化产品,支撑院产品化工作开展;其次,针对已有产品进行性能提升,针对新研产品进行合理规划,丰富产品型谱及货架;再次建立产品化率评价体系,编制产品化大纲作为型号开展产品化工作的依据;最后结合如上研究成果建立产品选用应用流程,对型号货架或型谱产品选用进行控制。多个新立项项目已据此开展了全生命周期产品化工作策划,从立项初期开始加强产品化产品的选用管理和控制,并贯穿整个型号研制阶段,有效促进了产品化工作与型号的深度融合。
  • 张平, 刘兵, 代建队, 白玉玲, 黄彦文
    航天工业管理. 2021, 0(12): 51-54.
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    通用发射平台基于对多种规模相近的武器系统需求分析,通过顶层规划,形成基本型和系列化整车方案;整车贯彻通用化、模块化设计思想,采用高机动超重型越野底盘、信息化控制、高可靠供配电、快速高精度起竖回转等先进技术;具有高机动、快反应、好使用、易保障、安全可靠等特点,对高原、沙漠、沿海等各种复杂使用环境具有良好的适应能力。本文总结通用发射平台在多个型号研制及批产过程中的应用实践情况。
  • 胡洋, 杨波, 刘亚冬, 周宣, 刘璐
    航天工业管理. 2021, 0(12): 55-59.
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    可同时应用于陆基、海基、潜射及商业航天等多领域的产品化伺服机构是航天型号由任务型向产业发展能力型转型的重要支撑,也是实现低成本、快研制、高可靠的关键举措。项目团队通过对比航天领域行业内外研制产品的差距,以产品化、通用化设计思路为指导,进行可应用于多领域的伺服机构产品化研制模式探索,设计出多型号共用的通用化伺服产品,实现了伺服产品统一采购、统一验收、降低成本、提升质量的目标,对航天伺服产品的研制及生产效率提升具有重要意义。
  • 李琪, 陈威宇, 王睿, 韩承霖
    航天工业管理. 2021, 0(12): 60-66.
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    DZ系列安全机构包含100多种零部件,生产过程复杂,涉及多种机械加工工序、表面处理工序以及各类手工装配环节,零件类型及复杂程度差异较大,长期以来一直是按照型号组批生产,单批产品生产周期达9个月以上。本文主要针对上述问题研究了DZ系列安全机构去型号产品化生产过程组批管理、质量管理、物料管理、工艺管理模式,通过从人、机、料、法、测、外协等6个方面进行因素识别界定,构建了用于生产、交付、装配等过程的安全机构零件风险优先级评价模型,对整个产品进行了综合评级;研究了无人值守连续生产加工模式在产品化大批量生产过程中稳定性、可靠性的保证措施,提升了产品的生产效率和尺寸一致性。
  • 罗江凤, 鱼颖, 张光春, 张利军, 郭飞鸽
    航天工业管理. 2021, 0(12): 67-70.
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    外防热涂层是固体火箭发动机研制的关键材料,其质量稳定性是新型航天装备发动机先进性与可靠性的决定因素之一。目前,发动机研制进度呈加快趋势,以往随发动机型号需要新研制涂层的模式已达不到涂层产品规模化、市场化转型的要求。本文分析了防热涂层现状以及未来发展趋势,并基于防热涂层的配方特点、性能水平、主要功能及应用经验,对外防热涂层产品进行了型谱构建,有利于快速选型、加速发动机研究进程以及涂层产品市场化。
  • 张靓, 邓磊, 赵勇武, 张晓丽, 吴晔, 李国闻
    航天工业管理. 2021, 0(12): 71-78.
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    开展产品化工作能够减少产品重复开发,缩短研制周期,降低质量成本,提升效率和质量稳定性,降低产品生产成本。本文以被动雷达导引头为代表,对上海无线电设备研究所以“整机型谱化、组合模块化、软件重用化”模式开展产品化工作的研究与实践工作进行总结与提炼。
  • 创新探索
  • 刘志蕾, 张建国, 王效亮, 丁怀龙, 宋茜
    航天工业管理. 2021, 0(12): 79-83.
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    随着型号任务的不断增多,各型号配套嵌入式伺服软件开发设计及测试任务也越来越繁重,为缩短型号伺服软件的开发及测试周期、降低开发难度,进一步提高软件产品质量,北京精密机电控制设备研究所开展了伺服软件组件产品化设计工作。经过近几年产品化工作的开展,伺服软件组件形成了一套完善的产品化设计及管理流程,制定了2项所标,建立了模块级、产品级和框架级3个级别的产品化组件体系;组件研制文件纳入配置管理,使用文件和目标码/源代码同时纳入组织资产库供各型号选择使用。组件研制完成后,得到了广泛应用,其中在线下载组件已应用在研究所90%以上的软件,极大地降低了软件开发难度,缩短了软件的开发周期,提高了软件产品质量。
  • 孙泉, 陈云波, 陈勇, 施廷杰, 尹鑫
    航天工业管理. 2021, 0(12): 84-87.
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    航天火工品遵循的“型号牵引产品发展”科研生产模式下的产品高成本已开始制约企业的可持续发展,迫切需要企业转变科研生产模式,降低成本、提升效率,实现向“基于专业产品发展为主的型号系统集成”的新模式转型。本文就如何推行航天火工品产品化,推动科研生产模式转型,从产品货架体系统型、实现过程提效和统一验收减量等方面加强产品成本控制,提出了可实现的途径。
  • 向超
    航天工业管理. 2021, 0(12): 88-90.
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    面向中国航天科技集团有限公司和上海航天技术研究院新时期产品化的工作要求,上海机电工程研究所持续聚焦技术与产品2类要素,在测控领域分别针对柔性化和通用化测试设备硬件平台架构、航天装备通用测控软件技术、通用自动测试工艺、数据管控挖掘技术4个方向进行技术突破,实现测试系统的快速设计,其研究成果已成功应用于多型航天装备在研和批生产测试设备的研制,具有明显的经济效益和较高的推广价值。